施耐德電氣以數字化助力重塑可持續未來
邁梓工控 / 2021-11-30
日前，廣東省房地產行業協會以“逐新而立”為主題舉行會員大會，近300家房地產企業及相關專家、各市房協及產業鏈伙伴共聚一堂，探討廣東乃至中國房地產行業發展的新變化和新趨勢。
“雙碳”目標作為中國實現高質量發展的關鍵目標，對未來經濟增長模式和各行各業產業結構都有著深遠的影響。作為全球能源管理領域的數字化轉型專家、可持續發展領域的踐行者和賦能者，施耐德電氣應邀出席本次大會并發表主旨演講，為與會嘉賓深度解讀“雙碳”目標下房地產行業的機會與挑戰，從數字化的視角為房地產行業提供全新的轉型思路與實現路徑。“節能減排”成下一個新挑戰，國內外成功經驗為房企轉型提供全新思路
施耐德電氣可持續發展咨詢業務負責人呂志勇在發展峰會上表示，發達國家自然達峰普遍在40-70年,“碳達峰”和“碳中和”之間的間隔期則普遍有60-70年；而與發達國家相比，我國“3060雙碳”目標的實現時間更緊、起點更高、任務更艱巨，所有的企業都將面臨不小的約束與挑戰。作為碳排放大戶，房地產行業在實現碳中和的過程中更是起到重要作用，“節能減排”勢必將成為改變行業發展的下一個硬性指標。
如今，房企已進入“增長難、盈利難、轉型難”的最艱難階段。在行業政策調整與“雙碳”目標的倒逼下，所有房企再度回歸同一起跑線。施耐德電氣呂志勇認為：“對于處于艱難轉型期的房企，在下一個春天到來之前，要找準方向，走向可持續發展之路，才能避免再次被動調整。”
基于施耐德電氣在國內外的豐富經驗，呂志勇表示，實現碳中和是一個漫長且復雜的過程，房企在減碳道路上必須要找準主攻方向，避免走彎路、入誤區，而學習和借鑒國內外的先進經驗無疑是最佳出路。
例如，歐洲的第一個零碳園區——德國柏林歐瑞府園區，既是德國能源轉型的一個標志性象征，也為建筑領域提供了降本增效與低碳轉型的借鑒樣本。呂志勇介紹說，該園區擁有大量的實驗建筑、商業建筑和辦公建筑，亟需實現低成本運營與能效提升。通過采納施耐德電氣完整的碳中和解決方案，為園區從頂層規劃層面制定碳中和戰略，并逐步貫徹到執行層面，以自上而下的方式實現全面精細化運營管理，實現了項目全生命周期的節能減碳與數字化。自2014年起，該園區80%至95%的能源從可再生能源中獲得，提前實現了德國聯邦政府制定的2050年二氧化碳減排的氣候保護目標。
在國內，太古地產則提供了跨區域集團化管理的參考。太古將可持續發展理念融入跨區域集團化地產管理之中，以最大限度地提升效率與可持續性。基于云端的施耐德電氣數字化能效管理平臺，太古地產實現對位于廣州、北京、成都、香港多個不同地區的6個項目進行樓宇能源表現的監控和管理。通過大量的機器學習算法和專家算法，幫助太古地產優化整體設施的能源使用效率。太古地產不僅每年預計可節約10%-20%的能源成本，還可以通過遠程方式解決多達80% 的問題，助力可持續發展目標的實現。
引領碳中和之旅，助力房企找到正確且可行的實現路徑
為進一步落實“雙碳”目標，中國將把八大重點能耗行業陸續納入碳交易范圍。將來，碳交易市場的覆蓋范圍可能從八大行業轉向達到一定排放標準的排放領域。
施耐德電氣呂志勇表示：“對于一些高能耗行業而言，通過碳配額交易以實現碳排放目標，成本非常高。”因此，房地產企業要想有效緩解緊迫嚴峻的減排壓力，首先應該圍繞自身的主營業務確認可持續發展戰略。針對不同的階段和層級，企業要有明確的目標和規劃，并需要從頂層戰略規劃、體系設計、執行優化到最終的績效呈現形成一個完整的閉環方法論。作為系統性變革，“減碳”和“數字化”需要貫穿建筑產品的全生命周期，覆蓋設計、建造、運營、物業管理等各個階段。
在踐行和賦能可持續發展的道路上，施耐德電氣是當之無愧的引領者并廣受行業權威機構多重認可，可持續已經融入到施耐德電氣業務的方方面面。得益于施耐德電氣為來自全球各行各業的數千家客戶提供可持續發展服務的實踐積累，以及先進的數字化技術能力，施耐德電氣可以針對不同行業提供覆蓋從規劃層面到落地層面的差異化解決方案，助力實現全生命周期的數字化轉型與綠色可持續發展。
“對于身陷轉型期的房地產企業來說，‘雙碳’目標既是未來面臨的新挑戰，也是重新站在新起點、實現彎道超車與結構調整的新機遇。”呂志勇表示，施耐德電氣將依托數字化技術專長和可持續發展經驗，致力于攜手房企搶抓機遇以應變行業困局，以軟硬結合的數字化全生命周期解決方案，賦能產品力、服務力、運營力的同時真正邁向可持續、高質量的發展階段。
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